تحديد الموارد واللوازم

بعد الانتهاء من تحديد خطوات المشروع ومدته الزمنية، علينا بتحديد الموارد اللازمة والتي تنقسم إلى:

  • الموارد البشرية: وهي الفريق الرئيسي والمتطوعين وأي جهات استشارية أخرى.
  • الموارد اللوجستية: مساحة العمل، والمواصلات، والمطبوعات وغيرها من الاحتياجات.
  • الموارد المالية: وتتمحور حول الحاجات المالية للمشروع والتي يصعب تعويضها بأسلوب آخر، فمثلا يمكن لمؤسسة أن تتبرع لنا بمساحة لإقامة ورشة العمل فلا نحتاج المال، ولكننا نحتاجه لدفع رواتب الموظفين ولا بديل عن ذلك في حال كان توظيف فريق عامل بدوام كامل واحدًا من احتياجاتنا.
  • الموارد الفكرية: هي الموارد غير الملموسة ذات القيمة كالمنهاج التدريبي أو الشعارات المميزة للمشروع أو أي براءة اختراع مسجلة، ويمكن اعتبار الشراكات الاستراتيجية ولوائح المشاركين في النشاطات من الموارد الفكرية التي يجب أخذها بعين الاعتبار لمحاولة تحصيلها والمحافظة عليها.

 سيساعدنا جدول النشاطات الرئيسية للتفكير في كل ما يحتاجه كل نشاط. بينما سيساعدنا جدول كالتالي تحديد الموارد التي نعتقد بأننا سنحتاجها لتنفيذ حلنا.  

 

 

فمثلا، وباستخدام مثال مرام وحلها المبتكر يمكن أن يعبأ الجدول كما يلي بالموارد التي تعتقد مرام وفريقها أنهم سوف يحتاجون لتطبيق الحل. يمكن تطبيق هذه الأداة على كل نشاط من نشاطات تطبيق الحل أو تطبيقها على كامل فكرة الحل لتحديد ما يلزم بشكل عام. 

التطبيق


يمكنك تنزيل نسخة فارغة من هذه الأداة وتعبئتها من قسم “المواد” التابع لهذا الموضوع.